生(shēng)存之戰——石花酒業營銷管理總部2018年度總結表彰暨2019年度營銷工(gōng)作大(dà)會勝利召開(kāi)
時 間：2019-03-22來 源：石花酒業
人勤春來早，石花萬象新。3月16日，石花酒業營銷管理總部在石花酒産業園隆重召開(kāi)2018年度總結表彰暨2019年度營銷工(gōng)作大(dà)會，打響了石花酒業2019年的“生(shēng)存之戰”。石花酒業董事長、總經理曹盧波，營銷管理總部副總經理李雨松，綜合管理部部長楊修正，總經理助理兼市場部部長楊海宏，以及各職能部門、區域人員(yuán)300多人共同參加大(dà)會。
伴随着激昂的國歌聲，大(dà)會拉開(kāi)帷幕。
綜合管理部部長楊修正首先宣讀了《石花酒業營銷管理總部關于魏紅波等81名同志(zhì)任職的通知(zhī)》。
大(dà)會上，針對2018年度在各個崗位上湧現出的先進典型，公司下(xià)達了表彰決定。本次表彰共設置老骥伏枥獎、新人成長獎、市場創新獎、市場突破獎、總經理特别獎等多個獎項，公司現場對22名先進個人、10個先進集體(tǐ)以及10個先進事例予以了表彰和獎勵。
營銷管理總部副總經理李雨松宣讀了石花酒業2019年營銷規劃。他帶領衆人回顧了2018年的經營成果。2018年，石花酒業在産品、營銷模式、組織架構、品牌建設等方面進行的調整與創新均取得了一(yī)定成績，改革卓有成效，但在執行當中(zhōng)仍存在部分(fēn)不足。
針對2018年的“得”與“失”，公司提出了2019年市場經營工(gōng)作指導方針。2019年，按照“版塊化、專業化、标準化、标杆化”的思路，石花酒業将堅持“十三五”規劃不動搖，堅持高舉霸王醉旗幟不動搖，進一(yī)步深化“版塊化”建設，設立谷城、襄陽、武漢、荊江、省外(wài)五大(dà)版塊，加強互聯網平台與版塊市場之間的線下(xià)聯動，打造銷售第六極；進一(yī)步強化“專業化”建設，成立大(dà)市場部，對市場進行分(fēn)類統籌指導，針對不同市場、不同價位的産品打造專業化的運營團隊與運營模式；進一(yī)步固化“标準化”建設，在現有标準化的基礎上，推行“七大(dà)工(gōng)程”，深入推進市場建設和動作的标準化，保證市場建設的有效性；進一(yī)步細化“标杆化”建設，樹(shù)立市場、産品、渠道、商(shāng)家、團隊等全方位的标杆。同時，還要大(dà)力支持霸王醉的省外(wài)招商(shāng)與布局，加大(dà)走出去(qù)力度；完善石花商(shāng)學院的培訓機制，夯實後備人才隊伍；完善考核激勵機制，激發團隊活力，全面開(kāi)啓石酒轉型發展的新局面。
李總強調，全體(tǐ)營銷人員(yuán)要通過“四化”建設，将“七大(dà)工(gōng)程”快速有效導入市場，通過“兩大(dà)保障”，快速引爆市場優勢點，扭轉市場難點，建設一(yī)個有利、有序、健康的市場環境，最終實現石花酒業的飛躍式發展。
石花酒業董事長、總經理曹盧波在會上作重要講話(huà)。曹總對2018年在産品結構、産品質量、品牌勢能、營銷戰略等方面的取得的成績進行了全面闡述與肯定。在強調新年度的工(gōng)作中(zhōng)，他表示要嚴格按照“版塊化”、“專業化”、“标準化”、“标杆化”的指導方針将改革進行到底。
2019年是石花酒業“十三五”規劃轉型、發展的關鍵年，曹總要求大(dà)家要敢于自我(wǒ)變革、敢于自我(wǒ)突破、敢于自我(wǒ)挑戰、敢于自我(wǒ)奮鬥，并希望全體(tǐ)營銷人員(yuán)迅速落實會議精神，收心歸位、調整狀态、振奮精神、快馬加鞭，以全新的工(gōng)作姿态和嶄新的精神面貌面對市場，确保開(kāi)年的各項工(gōng)作開(kāi)好局、起好步、走得遠、行的穩，以一(yī)番嶄新的作爲奮力鼓起石花酒業高質量發展的新篇章！
